Disruptiver Recruiting-Spezialist mit Festpreis-Modell

✓ Disruptives Geschäftsmodell: Einzigartiges Festpreis-System ersetzt klassische Provisionen ✓ Explosives Wachstum: Umsatzsteigerung auf 3,1 Mio. € bei 31 % EBITDA-Marge, vollständig eigenfinanziert ✓ Hohe Kundenbindung: Über 300 aktive Kunden mit einer Wiederbeauftragungsquote von ca. 85 % ✓ Skalierbare Prozesse: Proprietäre Technologie und standardisierte Abläufe ermöglichen bundesweite Reichweite ✓ Starkes Team: 16 hochmotivierte Mitarbeiter und eine schlanke Organisationsstruktur Das Unternehmen ist ein dynamischer, spezialisierter Dienstleister an der Schnittstelle von Personalvermittlung und digitalem Performance-Marketing mit Sitz in Berlin. Seit der Gründung im Jahr 2020 hat sich der Betrieb als „Disruptor“ in der Branche etabliert, indem er veraltete Provisionsstrukturen durch transparente Festpreise und datengetriebene Prozesse ersetzt. Das Unternehmen agiert bundesweit und ist nicht von lokalen Märkten abhängig. Im Gegensatz zu klassischen Personalberatern arbeitet das Unternehmen nicht auf Erfolgsbasis mit hohen Provisionen (oft 30 % des Jahresgehalts), sondern bietet ein transparentes Festpreis-Modell. • Technologievorsprung: Ein proprietäres CMS-System bietet Kunden Echtzeit-Einblick in den Recruiting-Prozess (Live-Tracking) und sorgt für maximale Transparenz. • Geschwindigkeit: Qualifizierte Kandidaten werden durchschnittlich bereits nach 14 Tagen präsentiert. Das Unternehmen bedient einen breit diversifizierten Kundenstamm von über 1.000 gewonnenen Firmenkunden (davon >300 aktiv). Das Portfolio reicht vom Mittelstand bis zum Konzern und erstreckt sich über diverse Branchen wie IT & Technologie, Telekommunikation, Technik/Engineering sowie das Gesundheitswesen. Es besteht keine Abhängigkeit von einzelnen Großkunden (kein Kunde > 5 % Umsatzanteil). • Marktdurchdringung: Der anhaltende Fachkräftemangel in Deutschland treibt die Nachfrage strukturell an. • Service-Erweiterung: Ausbau des Portfolios um HR-Tech-Lösungen, Active Sourcing oder Interim Management. • Internationalisierung: Skalierung des Geschäftsmodells auf die gesamte DACH-Region. • Professionalisierung: Weitere Etablierung einer mittleren Managementebene zur Entlastung der Geschäftsführung. Verkauft werden 100 % der Geschäftsanteile (hier: MBI-Gelegenheit für unternehmerische Führungskräfte). Der aktuelle Inhaber steht für eine strukturierte Einarbeitungsphase von sechs Monaten zur Verfügung, um einen nahtlosen Übergang von Kundenbeziehungen und Know-how zu gewährleisten. Das Unternehmen ist operativ exzellent aufgestellt und erfordert keine Reinvestitionen.