Start 13.10.2026
ETA-Mentoring · 10 Wochen · max. 20 Teilnehmer

Vom Manager zum Inhaber deines eigenen Unternehmens

Du hast gelernt, Unternehmen oder einzelne Bereiche zu managen. Jetzt geht es darum, eines für dich selbst zu finden, zu prüfen und zu kaufen. Übernehme ein etabliertes Unternehmen statt bei null zu gründen – mit einem klaren Prozess für Suche, Bewertung, Finanzierung und Verhandlung.

Kostenloses Erstgespräch vereinbaren

Unverbindlich · keine Vorbereitung nötig · gemeinsam schauen wir, ob das Programm zu deinen Zielen passt

Für erfahrene FührungskräftePraxisnah und dealorientiertZweite Meinung zu interessanten Unternehmenca. 4 Stunden pro Woche
Markus Weinmann – Unternehmer und Gründer von Deal One
Der zweite Weg ins Unternehmertum

Du musst kein Unternehmen gründen, um Unternehmer zu werden.

Entrepreneurship Through Acquisition (ETA) ist die Alternative zur Neugründung: Du übernimmst ein etabliertes Unternehmen mit Kunden, Umsatz und eingespieltem Team und entwickelst es als Inhaber weiter.

Gerade für erfahrene Führungskräfte kann das der direktere Weg ins Unternehmertum sein.

Die eigentliche Herausforderung

Ein Unternehmen zu finden ist nicht das größte Problem. Das richtige zu kaufen schon.

Viele Angebote wirken auf den ersten Blick attraktiv. Entscheidend ist, was hinter Umsatz, Ergebnis, Kaufpreis und Finanzierung tatsächlich steckt.

Passt das Unternehmen wirklich zu dir?

Branche, Rolle, Region, Größe und Kaufpreis müssen zu deinen Fähigkeiten, Zielen und finanziellen Möglichkeiten passen.

Ist das Ergebnis nachhaltig?

BWA, Jahresabschlüsse, Unternehmerlohn, Cashflow und Abhängigkeiten müssen richtig eingeordnet werden.

Ist der Kaufpreis plausibel?

Unternehmenswert, Multiples und individuelle Risiken bestimmen, ob ein Angebot attraktiv oder zu teuer ist.

Ist der Deal finanzierbar?

Eigenkapital, Kreditraten, Verkäuferdarlehen und weitere Bausteine müssen gemeinsam tragfähig sein.

Beim Unternehmenskauf entscheidet deshalb nicht das interessanteste Exposé, sondern die Qualität deiner Entscheidungen.

Dein erster Unternehmenskauf sollte kein Bauchgefühl sein. Sondern ein Prozess.

Ein guter Kauf entsteht aus einer Kette guter Entscheidungen: Was suche ich? Welche Unternehmen prüfe ich? Was ist ein realistischer Wert? Wie finanziere ich den Kauf? Und wie verhandle ich den Deal?

Vom interessierten Manager zum vorbereiteten Unternehmenskäufer

Das Ziel ist nicht, nach zehn Wochen irgendein Unternehmen zu kaufen. Das Ziel ist, vorbereitet zu sein, wenn das richtige Unternehmen auftaucht.

Wo du heute stehst

  • Viele Angebote, aber noch kein klares Suchprofil
  • Unternehmen lassen sich nur schwer vergleichen
  • Unsicherheit bei Kaufpreis und Finanzierung
  • Wichtige Entscheidungen triffst du allein
  • Noch kein fester Prozess vom ersten Angebot bis zur Übernahme
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Was du nach zehn Wochen kannst

  • Passende Unternehmen gezielt auswählen
  • Angebote nach einem festen Ablauf prüfen
  • Finanzierung und Kaufpreis besser einschätzen
  • Entscheidungen mit einer erfahrenen zweiten Meinung vorbereiten
  • Den Weg bis zu Verhandlung und Übernahme strukturiert steuern
Markus – Gründer Deal One
Dein Guide im Kaufprozess

Lerne den Unternehmenskauf von jemandem, der auf beiden Seiten des Tisches saß.

Markus Weinmann bringt über 20 Jahre Unternehmerpraxis mit und kennt Unternehmenskäufe nicht nur aus der Theorie, sondern aus Aufbau, Kauf und Verkauf von Unternehmen.

LinkedIn-Profil

  • Über 20 Jahre Erfahrung als Unternehmer – erstes Unternehmen bereits 2006 während des Studiums gegründet
  • Mehrere Unternehmen erfolgreich aufgebaut, gekauft und verkauft – heute auch als Private Equity Investor aktiv
  • Gründer von Deal One, der größten Firmenbörse Europas
  • Kennt Käufer- und Verkäuferperspektive – und die teuren Fehler, die Erstkäufer vermeiden sollten
Der Kern des Mentorings: Du lernst nicht nur einzelne Methoden. Du entwickelst einen belastbaren Ablauf, mit dem du konkrete Unternehmen suchen, prüfen und Entscheidungen vorbereiten kannst.
Auf einen Blick

Erfahrung. Struktur. Zugang.

Die Bausteine des ETA-Mentorings.

20+Jahre UnternehmererfahrungPraxis in Unternehmensführung und M&A fließt direkt ins Mentoring ein.
10Wochen strukturierter ProzessVom Suchprofil bis zur Vorbereitung auf Verhandlung und Übernahme.
max. 20Teilnehmer pro KohorteAustausch mit Gleichgesinnten und Raum für konkrete Deals und Fragen. Du bist derzeit Solo-Entrepreneur? Vielleicht findest du über das Mentoring-Programm auch deinen zukünftigen Geschäftspartner!
40.000+Deal-One-ZugriffZugang zur Deal-One-Plattform mit über 40.000 Inseraten und laufend neuen Angeboten.
Der Prozess

5 Module zum vorbereiteten Unternehmenskäufer

Jeder Schritt beantwortet eine Frage, die du vor einem Unternehmenskauf sicher beantworten können solltest.

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Schritt 1 – Wochen 1–2

Wissen, wonach du suchst

Du klärst: Welche Unternehmen passen zu deinen Fähigkeiten, finanziellen Möglichkeiten und persönlichen Zielen?

  • Persönliche Ziele und Motivation
  • Deine Rolle nach der Übernahme
  • Passende Branchen und Geschäftsmodelle
  • Region, Unternehmensgröße, Umsatz und Ertrag
  • Eigenkapital und realistischer Kaufpreisrahmen
  • Muss-Kriterien und Ausschlusskriterien

Ergebnis: Ein klares Suchprofil, mit dem du interessante Unternehmen schnell von unpassenden Angeboten unterscheiden kannst.

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Schritt 2 – Wochen 3–4

Einen Dealflow aufbauen

Du klärst: Wie findest, priorisierst und kontaktierst du passende Unternehmen systematisch?

  • Deal One effektiv für die Suche einsetzen
  • Unternehmensbörsen und M&A-Berater nutzen
  • Unternehmen außerhalb öffentlicher Börsen finden und direkt ansprechen
  • Passende Unternehmen finden und priorisieren
  • Professioneller Erstkontakt mit Verkäufern
  • Vertraulichkeitsvereinbarung und Informationsaustausch
  • Vorbereitung des ersten Verkäufergesprächs

Ergebnis: Ein klarer Ablauf, mit dem du regelmäßig interessante Unternehmen finden, ansprechen und vorab prüfen kannst.

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Schritt 3 – Wochen 5–6

Gute Chancen von riskanten Angeboten unterscheiden

Du klärst: Wie verlässlich sind Ergebnis, Cashflow und Kaufpreis – und welche Warnsignale sprechen gegen eine weitere Prüfung?

  • BWA, Jahresabschlüsse und Kennzahlen verstehen
  • Ergebnis und Unternehmerlohn bereinigen
  • Nachhaltigen Cashflow einschätzen
  • Unternehmenswert und Kaufpreis unterscheiden
  • Bewertungsmethoden und Multiples
  • Abhängigkeiten und Warnsignale erkennen
  • Umlaufvermögen, Liquidität und Investitionsbedarf
  • Eigene Kaufpreiseinschätzung entwickeln

Ergebnis: Du kannst Angebote strukturiert analysieren und beurteilen, ob sich eine vertiefte Prüfung lohnt.

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Schritt 4 – Wochen 7–8

Einen finanzierbaren Deal vorbereiten

Du klärst: Welche Finanzierung ist realistisch und wie bereitest du die professionelle Prüfung eines Unternehmens vor?

  • Eigenkapitalbedarf und Finanzierungsspielraum
  • Bankfinanzierung beim Unternehmenskauf
  • Fördermittel und KfW-Programme
  • Verkäuferdarlehen und weitere Bausteine
  • Tragfähigkeit der Kreditraten
  • Vorbereitung auf Bankgespräche
  • Finanzielle, rechtliche und steuerliche Due Diligence
  • Zusammenarbeit mit Steuerberater und Anwalt

Ergebnis: Du weißt, wie dein Unternehmenskauf grundsätzlich finanziert werden kann und wie du einen konkreten Deal professionell prüfen lässt.

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Schritt 5 – Wochen 9–10

Verhandeln und die Übernahme vorbereiten

Du klärst: Wie bereitest du Kaufpreis, Zahlungsmodalitäten, Garantien, Übergabe und die weitere Rolle des Verkäufers vor?

  • Kaufpreisverhandlung vorbereiten
  • Interessen und Motivation des Verkäufers verstehen
  • Absichtserklärung (Letter of Intent)
  • Kaufpreisstruktur und Zahlungsmodalitäten
  • Erfolgsabhängige Kaufpreisanteile und Verkäuferdarlehen
  • Grundlagen von Asset Deal und Share Deal
  • Übergabe und Einarbeitung
  • Planung der ersten 100 Tage

Ergebnis: Du kennst den Weg vom ersten konkreten Angebot bis zur Übernahme und kannst den Prozess mit deinen Beratern strukturiert steuern.

Format: Zeitaufwand ca. 4 Stunden pro Woche · Wöchentliche Live-Calls in kleiner Kohorte (max. 20) · direkter Draht zu Markus zwischen den Terminen · Feedback zu deinen konkreten Unternehmen

Nach zehn Wochen hast du vielleicht noch kein Unternehmen gekauft. Aber du bist vorbereitet, eines zu kaufen.

Du gehst nicht mehr nur als interessierter Manager in einen Deal, sondern mit einem klaren Such-, Prüfungs- und Entscheidungsprozess.

Ein persönliches Suchprofil

Klare Kriterien für Branche, Größe, Region, Rolle und realistischen Kaufpreisrahmen.

Ein klarer Prüfprozess

Ein Vorgehen, mit dem du Angebote vergleichst, Warnsignale erkennst und die nächsten Schritte festlegst.

Ein realistischer Finanzierungsplan

Orientierung zu Eigenkapital, möglichen Kreditraten, Bankfinanzierung und weiteren Finanzierungsbausteinen.

Vorbereitung auf wichtige Gespräche

Ein klarer Leitfaden für Gespräche mit Verkäufern, Banken und deinen Beratern.

Zweite Meinung zu interessanten Unternehmen

Eine erfahrene Perspektive auf Chancen, Risiken und mögliche Warnsignale.

Erweiterter Deal-One-Zugang

Zugriff auf mehr als 40.000 Angebote einschließlich zusätzlicher, nicht allgemein sichtbarer Daten.

Passt das Programm zu dir?

Das Mentoring ist bewusst für eine klar definierte Zielgruppe aufgebaut.

  • Du bringst mehrere Jahre Führungs- und Managementerfahrung mit.
  • Du bist heute als leitender Angestellter oder Führungskraft tätig.
  • Du möchtest dich vom Manager zum Unternehmer und Inhaber weiterentwickeln.
  • Du möchtest lieber im Rahmen einer Unternehmensnachfolge ein etabliertes Unternehmen übernehmen, als bei null zu gründen.
  • Du willst innerhalb der nächsten 6–18 Monate konkret nach einem Unternehmen suchen.
  • Du verfügst über Eigenkapital oder eine realistische Finanzierungsmöglichkeit.
  • Nicht gedacht für reine Kapitalanleger, passive Investoren oder Menschen, die das Unternehmen nicht selbst führen möchten.

Besonders passend für Management Buy-In (MBI) und Management Buy-Out (MBO) sowie Inhaber eines Search Funds.

Gute Vorbereitung beginnt vor dem ersten ernsthaften Angebot.

Ein Fehlkauf kostet schnell einen sechsstelligen Betrag – ein überhöhter Kaufpreis, übersehene Abhängigkeiten oder eine nicht tragfähige Finanzierung reichen dafür aus. Ohne klare Such- und Prüfkriterien verlierst du außerdem Monate mit ungeeigneten Angeboten.

Gemessen daran ist strukturierte Vorbereitung die günstigste Investition deines gesamten Kaufprozesses.

Komplettes 10-Wochen-Programm

Deine Investition

  • 5 Module · 10 Wochen strukturierter Fahrplan
  • Wöchentliche Live-Calls in kleiner Kohorte (max. 20 Teilnehmer)
  • Direkter Draht zu Markus zwischen den Terminen
  • Feedback zu deinen konkreten Unternehmen
  • Voller Deal-One-Zugang inkl. erweiterter Daten (40.000+ Inserate)
3.900 €

inkl. 19% MwSt. · einmalig für das komplette 10-Wochen-Programm

Nächster Programmstart: 13. Oktober 2026 · max. 20 Plätze pro Kohorte

Kostenloses Erstgespräch vereinbaren

Im Gespräch finden wir gemeinsam heraus, ob das Programm zu dir passt.

Ohne Risiko teilnehmen

100% Geld-zurück-Garantie

Wenn du an allen Online-Workshops bis zum Ende teilgenommen hast und anschließend feststellst, dass dir das Seminar nichts gebracht hat, erstatten wir dir den vollständigen Teilnahmebetrag zurück.

Häufige Fragen vor deiner Entscheidung

Damit du einschätzen kannst, ob Inhalt, Anspruch und Format zu deinem Vorhaben passen.

Brauche ich bereits ein konkretes Unternehmen?

Nein. Das Programm beginnt mit deinem Suchprofil und einem planbaren Weg zu passenden Angeboten. Interessante Unternehmen und konkrete Fragen kannst du in das gemeinsame Sparring einbringen.

Für wen ist das Mentoring gedacht?

Für erfahrene Führungskräfte, die innerhalb der nächsten 6–18 Monate nach einem Unternehmen suchen, es selbst führen möchten und über Eigenkapital oder eine realistische Finanzierungsmöglichkeit verfügen.

Was bedeutet „direkter Draht zu Markus“?

Zwischen den wöchentlichen Gruppen-Calls kannst du wichtige Fragen über die vereinbarten Kontaktwege einbringen. Welche Kanäle gelten und wann du mit einer Antwort rechnen kannst, erfährst du vor der Teilnahme.

Ersetzt das Programm Steuerberater, Anwalt oder Due Diligence?

Nein. Das Mentoring hilft dir, gute Entscheidungen vorzubereiten und sinnvoll mit deinen Beratern zusammenzuarbeiten. Es ist keine Rechts-, Steuer- oder Anlageberatung.

Was passiert im Erstgespräch?

Wir sprechen über deine Ausgangslage, deinen Zeitplan, deine Ziele und deine finanziellen Möglichkeiten. Danach sagen wir dir offen, ob das Programm zu deinem Vorhaben passt.

Wie viel Zeit muss ich pro Woche einplanen?

Rechne mit etwa 4 Stunden pro Woche: der Live-Call plus Zeit für die Umsetzung. Das Programm ist berufsbegleitend neben einer Vollzeitposition machbar.

Eignet sich das Programm für die Unternehmensnachfolge?

Ja. Die meisten Kaufgelegenheiten entstehen durch Unternehmensnachfolgen. Genau auf diese Situationen bereitet dich das Programm vor: von der Ansprache des Verkäufers über die Bewertung bis zur Übergabe.

Wird ein erfolgreicher Unternehmenskauf garantiert?

Nein. Ob und wann ein Kauf zustande kommt, hängt von deiner Suche, den verfügbaren Unternehmen, der Finanzierung, der Prüfung und der Verhandlung ab. Das Programm hilft dir, diesen Weg planvoller und besser vorbereitet zu gehen.

Bist du bereit, dich wie ein Käufer auf deinen ersten Unternehmenskauf vorzubereiten?

Im kostenlosen Erstgespräch sprechen wir über deine Ausgangslage, deinen Zeitplan und deine Ziele. Danach weißt du, ob das ETA-Mentoring der richtige nächste Schritt für deinen geplanten Unternehmenskauf ist.

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Keine Vorbereitung nötig · unverbindlich · eine ehrliche Einschätzung statt Verkaufsdruck

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